資金調達のきほん

銀行の担当者から「経営改善計画書を出してください」と言われた時、多くの社長は「反省文」や「壮大な夢物語」を書いてしまいます。 でも、それでは銀行員の心はピクリとも動きません。 彼らが求めているのは、社長の熱い想いではなく「この計画なら、貸した金が安全に返ってくる」という冷徹なまでの根拠で…

「売上は上がっているのに、なぜか通帳の残高が増えない」 「むしろ、忙しくなればなるほど、支払いに追われている気がする」 もしあなたが今、そんな違和感を抱えているなら、おめでとうございます。 あなたは経営者として、ようやく「損益計算書（PL）」という幻想から抜け出すチャンスを掴みました。 …